3 мифа о франчайзинге - в чем чаще всего ошибаются новые владельцы и как всё сделать правильно

Начало бизнеса по франшизе для многих долгожданный и волнительный этап. Однако вместе с ним часто возникают заблуждения, которые могут подорвать долгосрочный успех.

Франчайзинг - это симбиоз, и он работает только тогда, когда обе стороны понимают свои обязанности и действуют в совместно. Рассказываем о трех распространённых мифах и о том, что важно учитывать новым владельцам, чтобы заложить основу для успешного развития бизнеса.

Миф №1: «Франчайзер всё сделает за меня»

Одна из самых частых ошибок - полагать, что франчайзер берёт на себя все заботы по запуску бизнеса. На деле франчайзинг -это партнёрство: франчайзер предоставляет готовые инструменты, обучение и поддержку, но именно франчайзи отвечает за реализацию стратегии на практике.

Так, при выборе помещения многие новички ожидают, что франчайзер сам найдёт подходящую локацию. Однако выбор объекта остаётся ответственностью владельца. Франчайзер предлагает свои параметры и критерии отбора, но ключевые решения принимает франчайзи.

Таким образом формируется баланс: франчайзер направляет, а франчайзи действует. Осознание этой динамики с самого начала позволяет построить продуктивные отношения и увеличить шансы на успех.

Миф №2: «Франчайзер сделает исключение именно для меня»

Ещё одно заблуждение -вера в то, что когда вы окажетесь частью сети, можно рассчитывать на индивидуальные послабления. На практике исключения случаются, но чаще они подрывают целостность бренда и влияют на всю сеть.

Будь то стандарты сервиса, дизайн помещений или правила безопасности - каждая норма существует для защиты бренда и обеспечения одинакового качества во всех точках. Отклонение одного франчайзи от правил создаёт прецедент и ставит под угрозу доверие клиентов. Все решения франчайзера принимаются в интересах всей сети, а не одного владельца.

Успешные франчайзи понимают: соблюдение стандартов - это гарантия качества и репутации, которая привлекла их к бренду изначально.

Миф №3: «После открытия всё заработает само»

День открытия - важный этап, но не конечная цель. Новички нередко полагают, что после запуска бизнес будет развиваться «по инерции». На деле же для успеха требуется постоянное вовлечение владельца: от анализа финансовых показателей до построения команды.

Подбор и удержание персонала - один из самых сложных аспектов управления франшизой. Даже при наличии методических рекомендаций со стороны франчайзера повседневное руководство остаётся на уровне каждой отдельной точки. Для успешной деятельности сильная команда становится ключевым условием роста.

Франшизы, которые действительно процветают, возглавляют владельцы, создающие культуру на основе ценностей, поддерживающие вовлечённость и инвестирующие своё время и силы в развитие.

Подберите подходящую франшизу в нашем каталоге